企業培訓



類別
主題
領導及團隊
Leadership and Team Development
跨越團隊Cross The Team
在一個有一定規模的組織中，其中兩個發展的瓶頸是部門間的協調及部門中各層級同事間的合作。這個培訓活動的目的，是要透過一天的情景模擬活動，讓參加者體會到建立部門間的共同目標、協調合作，對完成組織目標及個人目標的重要性，同時了解組織中各階層工作者的不同特性、對完成團隊目標的貢獻及各自面對的難處，從而建立彼此尊重、互相欣賞的正面合作氣氛及找出提升領導效能的方法。與此同時，活動亦引入個性領導的技巧，讓參加者掌握實踐在領導溝通、績效管理、工作指導等場景的技巧，以落實改變於工作當中。
一天工作坊的內容包括：
l   探索團隊成功的要素
l   加強團隊內部合作溝通的具體方法
l   跨越團隊的機構共同目標
l   加強跨部門溝通的簡單方法
領導投入的團隊 Leading Engaged Team
在一個以知識工作者、專業人員為主的組織當中，團隊領導的重點己由惜日的組織控制轉化為今天的激勵發展，以配合組織對人員持續提高要求及工作者發揮知識才能的需要。這一天的工作坊建基於蓋洛普調查過去三十年在全球進行的員工意見調查數據，歸納出12個加強員工積極投入工作團隊及主動提升工作表現的因素，旨在透過理論與實踐兼備的學習方式，讓參加者真實地體會到在團隊中如何對個人及群體進行有效的激勵。
一天工作坊的內容包括：
l   基於蓋洛普調查的激勵因素
l   發揮正向影響力的不同方式
l   用激勵進行目標管理的方法及工具
團隊創意會議工具箱Innovative Facilitators Toolbox
在工作團隊建立起合作互動的心態及關係、團隊領導及組織亦能夠激勵員工投入主動外。團隊主管同時需要實用的工具及技巧來帶領團隊會議，讓員工可以更有效地發表意見、探索可能、共同創造及解決問題。
本工作坊旨在讓參加者透過真實的案例，以實地解決問題的形式，學習及演練使用不同的會議工具、方法及技巧來有效達成具體的結果。工作坊的時間長度可因應組織及團隊的需要而在一天到三天之問調整。
工作坊的內容包括：
l   團隊創造力ABC
l   團隊會議帶領的基礎技巧
l   切合會議內容的暖身動腦工具
l   總結資料的工具
l   探索可能性的工具
l   共同創造的工具
l   達成共識的工具
l   建立可行計劃/原形的工具
情景領導 - 教出績效Situational Leadership - Coaching for Performance
參加者透過一天的互動工作坊，學習在團隊領導的工作中，在下屬面對不同的工作目標及處於不同的個人狀態時，以相配合的方式引導下屬更有效地把目標完成，並在工作中持續保持最佳的工作狀態。成為有效提高團隊工作績效的教練。
一天工作坊的內容包括：
l   分辨下屬在面對不同工作目標下的個人狀態及需求
l   了解自己主要的領導模式
l   練習用配合下屬情況的模式進行有效的領導溝通及指導
個人效能
Personal Effectiveness
工作生活策略- “生命藍圖”  Work Life Compass – S.H.A.P.E.
參加者在兩日一夜的活動中，透過一個易於理解及運用的工具(“生命藍圖” S.H.A.P.E.*)，在團隊及個人安靜中了解自己的獨特性及豐富的內在資源，定立目標、發揮個人內在資源，提高領導及工作的內在動力及信心；培養積極開放的態度及思想；有系統地計劃人生及自我管理。在工作中貢獻所長、發揮影響力。
兩日一夜的宿營內容包括：
l   透過不同的團隊體驗，了解個人的“生命藍圖” S.H.A.P.E.*
l   整合個人內在資源，定立目標
l   定立行動計劃、在工作及生活中貢獻所長、發揮影響力。
個人情景領導 – 成為自己的教練Situational Self Leadership
參加者透過一天的互動工作坊，學習在工作中面對不同的工作目標及個人狀態時，以相配合的方式引導自己更有效地把目標完成，並在工作中持續保持最佳的工作狀態。
一天工作坊的內容包括：
l   分辨自己在面對不同工作目標下的個人狀態及需求
l   了解自己主要的自我管理模式
l   練習用配合自己的不同情況用不同的模式進行有效的個人管理
卓越之旅 - 投入工作、定向未來
Journey to Excellence - Engage to Work with a purpose
參加者透過一天具啟發性的活動、真實的人物故事及實用的自我管理工具，提高投入工作及個人發展的內在動力；培養積極開放的工作態度；探索未來事業成長方向；有系統地計劃人生及管理自己。
一天工作坊的內容包括：
l   探索個人的內在動力之源
l   建立對未來的開放態度
l   探索個人的內在資源
l   有策略地運用內在資源投入現有的角色工作
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